(网经社讯)网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《信息时报》采访时表示，新飞凡的失败主要有三点：
1、定位不清，缺电商基因。新飞凡起初的定位是智慧生活O2O平台，然而万达本身是商业地产基因，要在竞争激烈的市场要站稳脚需要在电商方面的实践经验。而新飞凡的高管频繁迭代，造成初衷支离破碎，核心优势迟迟无法建立。加上，流量问题也得不到解决，所以发展达不到理想效果。
2、业务调整，已“名存实亡”。 万达百度腾讯当时三家不同的公司，为共同目的走到一起，组建万达电商公司，自然需要充分磨合直到充分融合，但是最终出现“三个和尚无水喝”的局面。万达之后又把飞凡纳入金融集团，后又有“万达广场”小程序上线，新飞凡实质上已经“名存实亡”。
3、投资其它板块，精力分散。据网经社“电数宝”电商大数据库显示，万达还投资了孩子王、同程艺龙、ETCP停车等电商，在电商业务上也并非无建树，但是自然也会分散对新飞凡的关注。
4、竞争激烈，巨头林立。万达要做电商切入市场有难度。天猫、京东、拼多多已经占据近九成市场份额，新飞凡生存空间被挤压，要立足实属难事。
浙江网经社信息科技公司拥有17年历史，作为中国领先的数字经济新媒体、服务商，提供“媒体+智库”、“会员+孵化”服务；（1）面向电商平台、头部服务商等PR条线提供媒体传播服务；（2）面向各类企事业单位、政府部门、培训机构、电商平台等提供智库服务；（3）面向各类电商渠道方、品牌方、商家、供应链公司等提供“千电万商”生态圈服务；（4）面向各类初创公司提供创业孵化器服务。
网经社“电数宝”电商大数据库（DATA.100EC.CN，免费注册体验全库）基于电商行业17年沉淀，包含100+上市公司、新三板公司数据，150+独角兽、200+千里马公司数据，4000+起投融资数据以及10万+互联网APP数据，全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商，旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业，挖掘行业市场潜力，助力企业决策，做电商人研究、决策的“好参谋”。
【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神，网经社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源网经社；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站文章存在版权问题，烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等，发邮件至NEWS@netsun.com，我们将第一时间核实、处理。
打开微信“扫一扫”
打开微信“扫一扫”
